ด้วยราคาทังสเตนที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ความยากลำบากนี้จะเอาชนะได้อย่างไร?

การจัดการสินค้าคงคลังที่บริสุทธิ์ (การลดต้นทุน)

สร้าง "สายเตือนสต็อกสินค้าเพื่อความปลอดภัย": กำหนดเกณฑ์สินค้าคงคลังขั้นต่ำสำหรับวัตถุดิบทังสเตนตามรอบการจัดซื้อและแผนการผลิตเพื่อหลีกเลี่ยงการซื้อที่ตื่นตระหนก

การจัดซื้อจัดจ้างร่วม: สร้างพันธมิตรการจัดซื้อจัดจ้างกับซัพพลายเออร์ที่ไม่ใช่-คู่แข่งโดยตรงหลายรายเพื่อเจรจาส่วนลดกับซัพพลายเออร์ขั้นต้นผ่านปริมาณการซื้อที่มากขึ้น

สัญญาซื้อขายล่วงหน้าและ-สัญญาระยะยาวสำหรับการล็อคราคา: ลงนามในข้อตกลงระยะยาว-กับซัพพลายเออร์ที่มีชื่อเสียงเพื่อล็อคราคาในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ซึ่งจะช่วยบรรเทาความผันผวนในตลาดซื้อขายทันที

เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกระบวนการ (การปรับปรุงประสิทธิภาพ)

ลดการสูญเสียของกระบวนการ: ตรวจสอบกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่การแปรรูปผงและการเผาผนึกไปจนถึงการบด และลดอัตราการสูญเสียของผงทังสเตนและทังสเตนคาร์ไบด์ผ่านการปรับปรุงทางเทคโนโลยี (เช่น การใช้หอพ่นแห้งแบบสเปรย์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น และการปรับเส้นโค้งการเผาผนึกให้เหมาะสม)

ปรับปรุงอัตราผลผลิต: มุ่งเน้นไปที่การควบคุมอัตราของเสียในกระบวนการอัดและการเผาผนึก อัตราผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นทุกๆ 1% เท่ากับการลดต้นทุนวัตถุดิบ 1%

กลยุทธ์การสื่อสารลูกค้าและราคา (โพลี)

ใช้ "ข้อเชื่อมโยงราคา": เกี่ยวข้องกับลูกค้าใหม่และลูกค้ารายสำคัญในสัญญาที่กำหนดว่าราคาผลิตภัณฑ์สามารถปรับได้ตามนั้น เมื่อราคาวัตถุดิบหลัก (ทังสเตน โคบอลต์) มีความผันผวนเป็นเปอร์เซ็นต์ นี่เป็นวิธีปฏิบัติทั่วไปและยุติธรรมในสาขาวิศวกรรมในการจัดการกับความผันผวนของราคาสินค้าโภคภัณฑ์

ปรับโครงสร้างการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสม: แบ่งราคาผลิตภัณฑ์ออกเป็น "ต้นทุนวัสดุ" และ "มูลค่าการประมวลผล-เพิ่ม" ช่วยให้ลูกค้ามองเห็นคุณค่าที่นำเสนอได้อย่างชัดเจน ไม่ใช่แค่ตัววัสดุเอง